Вход



* * *

Търсим напористи и пробивни хора за набиране на реклами за списанието. 

Впечатляващ % комисионна!
Повече подробности - тук.

 

---------------------------------

 

 

 

 

---------------------------------

Jooble

Обяви за работа

Списание „Човешки ресурси”

на 25 години!

Брой 6/2017


 Брой 6/2017

  
  Брой 4/2017
   
 Брой 5/2017 

  
 Брой 2/2017      Брой 3/2017

  Брой 10/2016    Брой 1/2017

  
  Брой 8/2016    Брой 9/2016

   
  Брой 6/2016       Брой 7/2016

   
 Брой 3-4/2016      Брой 5/2016


Брой 2/2016 

Брой 1/2016

Брой 10/2015

Брой 9/2015

Брой 7/2015

Брой 8/2015

altБрой 5/2015

 Брой 6/2015

altБрой 2/2015

 altБрой 3-4/2015

altБрой 10/2014

alt
Брой 1/2015 

Брой 8/2014Брой 8/2014

altБрой 9/2014 

altБрой 4/2014

altБрой 7/2014

altБрой 2/2014

alt
Брой 3/2014 

altБрой 10/2013

altБрой 1/2014 

altБрой 8/2013

altБрой 9/2013

alt
Брой 6/2013

altБрой 7/2013

alt
Брой 3/3013

altБрой 4-5/2013

alt
Брой 1/2013

alt
Брой 2/2013









 

БРОЙ 7/2017

Ноу-хау
ИМА КАЧЕСТВЕНИ ХОРА, НЯКОЙ ТРЯБВА ДА ИМ ПОСОЧИ ПЪТЯ

Павлина Цветанова, основател и управител на Съплай Чейн ЕООД

Така е, има хора и то качествени, които имат хъс да работят и да се развиват. Предизвикателството пред фирмите е да привлекат тези хора и да ги задържат.
През последната година виждам как се развива младото поколение – това поколение, което сега стъпва на трудовия пазар. И честно казано съм очарована.
Според вас на какво се дължи този факт?
Причините са, че младите хора:
Искат да работят. Разбира се, че и те срещат трудности, притесняват се дали ще се справят, лутат се в търсене на подходящата за тях работа, но продължават.
Младите са необременени и разбират от раз какво им обясняваш и каква работа трябва да свършат. И я вършат добре, наистина добре.
Мислят. Много е важно човек да влага мисъл в дейността си, а не да я претупва. Така се избягват грешки и се раждат нови идеи.
Те са достатъчно отворени като личности, за да не се страхуват да търсят обратна връзка, да предлагат подобрения, да искат резултат от труда си.
Изключително добро впечатление правят и хората около 30-те си години. Те вече са осъзнали доста истини, преминали са през няколко водовъртежа и са разбрали, че е по-лесно първо да обмислиш и после да действаш.
И не на последно място са хората в края на кариерния си път – те също искат да се задържат на гребена на вълната и да допринасят за напредъка на фирмата.
Повсеместна е обаче ситуацията хората да искат да направят нещо по-добро, а да не знаят как.
Затова моето убеждение е, че качествени хора има, но някой трябва да им посочи пътя, по който да вървят и да се развиват.

Мениджмънт
УРОЦИ, КОИТО НЯМА ДА НАУЧИТЕ В УЧИЛИЩАТА ПО БИЗНЕС

Мартин Цвилинг, директор на американската компания Startup Professionals

Начинаещите бизнесмени искат да се докажат още в първите дни и това е естествено.  Но, както често се случва, разминаването между теорията и бизнеса е толкова голямо, че всички спорни и трудни въпроси трябва да се решават в движение. 
Мартин Цвилинг, директор на американската компания Startup Professionals през годините е имал много подчинени, наблюдавал е тяхната работа и поведение. Това му дава основание да систематизира различни подходи и да формулира няколко ценни бизнес съвети. Кои са те?
1. Бъдете близки, с хората, които ръководите
Обикновено съветват младите мениджъри да не установяват никакви лични отношения с подчинените си. Смята се, че това ще бъде пагубно за дисциплината в екипа. Но, както казва Цвилинг, ако вие успеете да създадете отлични отношения с екипа, хората ще ви се доверят и ще спазват тези правила, които вие установите.
Тогава няма да ви се наложи да налагате строги правила и наказания.
2. Избягвайте да посредничите насътрудниците си в конфликтни ситуации
Ако се опитате да решавате лични спорове и конфликти между сътрудниците, това ще покаже, че нито едно добро дело не остава ненаказано. Ако обърнете внимание на подобни конфликти, това би означавало, че взимате страна. Ако ви въвлекат в спор, не винаги ще успеете да се държите като началник и е възможно да покажете пристрастие. Дайте възможност на сътрудниците сами да решат проблемите си.
...

Полезно
ПЕТ СЪВЕТА ЗА СТАРТИРАНЕ НА КАРИЕРА В ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ

През последните няколко години все по - често интервюирам млади специалисти без опит, които твърдо са решили да правят кариера в областта на Човешките Ресурси (ЧР). Това, разбира се, много ме радва. Специалностите, които те са току що завършили в университетите, са различни - от по - общ икономически профил, през трудова и организационна психология до управление и развитие на Човешките Ресурси. Общото между всички обаче е тяхната силна мотивация да намерят постоянна работа точно в тази професия и да започнат да градят кариерата си като професионалисти човешки ресурси. В същото време функцията по управление на човешкия капитал през годините претърпя много промени и вече далеч не е чисто административна роля.
Човешките ресурси се считат за стратегическа функция на управлението на организацията.
Ето защо и привличането в екипите на млади специалисти със страст да участват в трудната задача по управлението и развитието на човешкия капитал на компанията става стратегически важна задача.
...

Бизнес съвети

ЛИЦЕМЕРИЕТО УБИВА ДОВЕРИЕТО В ЕКИПА

Хората с две и повече лица са част от ежедневието ни, срещаме ги в офиса, по улицата, навсякъде. Трудно можем да ги разпознаем, затова те са изключително вредни.
Ласкаят ни, а какво правят зад гърба ни разбираме понякога твърде късно. Лицемерът е постигнал целта си, а за нас остават огорчението и обидата.Няма човек,който да не е пострадал от лицемер.  Лицемерите обикновено са  мили, усмихнати и добронамерени. Всеки път ви правят комплименти, готови са на всичко в името на приятелството си с вас, но дали са искрени?
Когато се срещнем с лицемерите, ние се питаме къде сме сгрешили и кой човек всъщност е лицемери.  В тълковния речник за тази дума срещаме следното обяснение- поведение, при което злонамереност и неискреност се прикриват зад маската на чистосърдечие и добронамереност.
Нима зад лицемерието винаги се крие злонамереност? Кога учтивостта се превръща в лицемерие? И къде се намира онази граница, която разделя желанието да се държиш човешки от престореността и преиграването?
Няма човек, който в дадени ситуации да не е бил лицемер. И то не, защото е лош, фалшив и подъл, а просто защото животът  го налага. Ако рискуваш да си искрен винаги и навсякъде, си навличаш единствено възможността постоянно да си неразбран, отхвърлен и дори осмиван.
ВКЪЩИ
Не рядко отношенията с някои членове на семейството ни куцат или се изострят именно поради факта, че тук всеки е себе си. Не веднъж сме били свидетели или сме участвали в скандали със свекърви, тъщи, зълви и т.н., които са не само доста грозни, но и твърде натоварващи ни. Ето защо и тук идва на помощ лицемерието.
НАВЪН
Нима не ви се е случвало да си вървите по тротоара и да ви изпръска някоя преминаваща кола или да видите как мъжът насреща ви изхвърля някакъв боклук на улицата? Какво правите в такива случаи? Съмнявам се, че подхващате луд скандал или започвате да хвърляте камъни по преминаващия автомобил. По-скоро си замълчавате, дори да не искате. Е, това не е ли лицемерие? Така само си затваряте очите за проблема. Но и не влизате в спорове с неочакван край.
...