Вход



* * *

Търсим напористи и пробивни хора за набиране на реклами за списанието. 
50 % комисионна!
Повече подробности - тук.

---------------------------------

---------------------------------

Eдинственото у нас специализирано списание Ваш консултант по всички въпроси свързани с използването на европейските средства.

---------------------------------

 

 

 

 

---------------------------------

Jooble

Обяви за работа

---------------------------------

Списание „Човешки ресурси”

 

 

-------------------------------------------------------

Повече информация ще намерите ТУК


 
Брой 2-3/2016

 

Брой 1/2016

Брой 10/2015

Брой 9/2015

Брой 7/2015

Брой 8/2015

altБрой 5/2015

 Брой 6/2015

altБрой 2/2015

 altБрой 3-4/2015

altБрой 10/2014

alt
Брой 1/2015 

Брой 8/2014Брой 8/2014

altБрой 9/2014 

altБрой 4/2014

altБрой 7/2014

altБрой 2/2014

alt
Брой 3/2014 

altБрой 10/2013

altБрой 1/2014 

altБрой 8/2013

altБрой 9/2013

alt
Брой 6/2013

altБрой 7/2013

alt
Брой 3/3013

altБрой 4-5/2013

alt
Брой 1/2013

alt
Брой 2/2013








 

БРОЙ 2-3/2016

ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА ПРИ НАЕМАНЕТО И ЗАДЪРЖАНЕТО НА ОПЕРАТИВНИЯ ПЕРСОНАЛ

Павлина Цветанова, „Съплай Чейн“ ЕООД

Много специалисти и мениджъри „Човешки ресурси“ се чувстват дискомфортно, когато трябва да наемат оперативен персонал – т.е. служители за склада, производството и дистрибуцията. Този дискомфорт идва от чувството за загуба на време и непрестанна въртележка в търсене на нови хора, защото често се случва наскоро наети служители да напускат.
Всъщност подборът и наемането на оперативен персонал са лесни, тъй като реално има само два основни критерия за подбор: човекът да е честен и да иска да работи. Всичко останало се научава. Трудностите идват при липсата на организиран работен процес. И тъй като хамалогията е най-високо застъпена в склада, производството и дистрибуцията, текучеството там е най-голямо.

КОИ СА НАЙ-ЧЕСТО СРЕЩАНИТЕ ГРЕШКИ ПРИ ТЪРСЕНЕ НА РАБОТА
И как да ги избегнем

д-р Яна Гочева, изпълнителен директор ЕТ „Персонал Консулт- Г. Попов”

С проблема къде и как да си намеря работа по-голяма част от хората се срещат непосредствено след завършване на гимназия или в последната година от бакалавърската степен на обучение. Студентите магистри обикновено имат опит, вече работят или са се явили на поне дузина интервюта. Темата за това как и къде да си намерим работа, как да подготвим своята автобиография и основни правила за поведение по време на интервюта се разисква често в интернет пространството и в печатните издания.
Учудващо е, че въпреки наличието на изобилна информация, често наблюдаваме незнание, неумение и липса на подход в по-голямата част от кандидатстващите за работа.
Търсенето започва с обявите в интернет сайтовете и разпитване на познати.
Една от най- често срещаните грешки, според мен е изпращането на автобиография като отговор на всички възможни обяви. До какво води този подход- първо изпраща се типова автобиография, която не е съобразена със съответната позиция, второ кандидатстващия забравя къде я е подал.

ДЕЛЕГИРАНЕТО ИЛИ КАК ЕФЕКТИВНО ДА ПРЕХВЪРЛЯМЕ ОТГОВОРНОСТИ
Прийоми за подобряване на поточните отношения и процеси в една организация

Ивайло Кунев, организационен консултант в In Your Hands

Когато говорим за отговорности, неизбежно насочваме вниманието към ефективността на тяхното изпълнение. Когато обаче говорим за делегиране на отговорности, процесът на изпълнението е опосредстван от неизбежното въздействие на други хора и нови по вид действия и рискове. Трудното управление на този комплекс от фактори е причина много от мениджърите да избягват да прехвърлят задачи към своите служители. Особено за тези, които съчетават едновременно високи нива на професионализъм и перфекционизъм, делегирането е почти невъзможно.
Същото важи и за стартиращите собствен бизнес, които въпреки достатъчния брой и квалификацията на служителите си избягват да делегират. Причините най-често са страх и недоверие. А старъпите днес се развиват с пълна сила и умението не просто да се делегира, а да се делегира ефективно, е сред ключовете на развиващия бизнес. И не само. Делегирането е предизвикателство пред мениджърите в целия корпоративен свят.
Няколко са основните трудности, с които трябва да се справи всеки, който е осъзнал предимствата или е изпитал нуждата да прехвърля отговорности:
- разчет на времето;
- контрол на процесите;
- правилен подход при инструктиране.
Никоя крепост обаче не е непревземаема, ако човек знае и прилага адекватни спрямо ситуацията прийоми.

ФИНАНСИТЕ СА СИЛА, КОЯТО ТРЯБВА ДА СЕ НАУЧИМ ДА УПРАВЛЯВАМЕ

Гергана Грънчарова, финансов консултант и собственик на образователния център LeadersPlay

Финансовата грамотност е сред ключовите житейски умения в съвременния свят, защото в голяма степен обуславя качеството на живот на всеки човек. В наши дни хората са изправени пред сериозни предизвикателства в това отношение. От една страна непрестанно се увеличава степента на личната отговорност за вземане на съдбоносни финансови решения. От друга , нарастващото многообразие и сложността на финансовите продукти и услуги поставят потребителите пред важни избори, за които те трябва да са адекватно подготвени.
Нивото на финансовото образование в цял свят обаче е крайно недостатъчно. Това е факт, установен от десетки проучвания. У нас положението не е по-различно.
Българите масово са слабо подготвени по финансовите въпроси, не могат да се възползват пълноценно от финансовите продукти и услуги и не са в състояние да оценят собствените си отговорности при ползването им.
Според анкета за финансовата грамотност в България, направена от Световната банка през 2010 г., около 60% от анкетираните заявяват, че или нямат финансови знания, или те са много лоши. Още по-тъжна е картината сред младите хора - 82% от 16-17 годишните споделят, че нямат никаква финансова култура.